公司各(ge)部門迅速貫徹(che)落實職代會精(jīng)神

職(zhi)代會後，各部門(mén)迅速貫徹落實(shi)職代會精神，定(dìng)計劃、細🌈分工、保(bǎo)落實，鼓足幹勁(jin)大幹一季度，爲(wèi)實現首季開💋門(men)紅發起✔️攻勢。

牢固夯(ben)實安全基礎。各(gè)部門積極開展(zhǎn) “安全強化(hua)年”活動，結合裝(zhuāng)置實際情況，采(cǎi)取有效措施🚩堵(dǔ)住風險漏洞。HSE部(bu)将安全風險隐(yin)患排查進行細(xì)🐆化分🌈類，完善綜(zong)合、各專項和各(gè)專業安全檢查(cha)表。着力推進HSE管(guan)理體👄系建設，确(que)保公司安全管(guǎn)理更加标準規(guī)範。堅持做好管(guǎn)理人員巡檢工(gōng)作，确保重點設(she)✌️備、重點區域巡(xun)檢全覆蓋。根據(ju)物化性質做好(hǎo)分類🐅管理，提升(sheng)危🔅險化學品儲(chu)存管理水平。加(jia)強對監護人員(yuan)及施工人員的(de)安全培訓，确保(bao)施工全過程安(ān)全可控。

協同保障高(gāo)效生産。生産部(bù)做好供、産、銷銜(xian)接工作，加強能(néng)源管控，合理分(fèn)配能源及公用(yòng)工程的使用。氯(lǜ)堿廠從細節入(rù)手，深化生産工(gong)藝調控，精準操(cāo)作挖潛增效。氯(lü)乙烯廠彙總分(fen)析職工在操作(zuò)中發現的問題(ti)，實施相關技改(gǎi)提升裝置運行(hang)能力，降低生産(chan)成本。聚氯乙烯(xī)廠根據實際情(qing)況縮短聚合周(zhōu)期和輔助時間(jian)，提高生産效率(lǜ)。苯乙烯廠定期(qī)進行管道測厚(hòu)，抓好設備結構(gòu)、操作及維修培(péi)訓，強化設備管(guan)理。聚苯乙烯廠(chǎng)做好設備調試(shi)，加快新牌号開(kāi)發，不斷提高産(chǎn)品品質。偏矽酸(suan)鈉廠通過提高(gāo)裝置性能及自(zi)動化程度，助力(li)産能提升。熱電(dian)廠強化數據分(fen)析，增大餘熱回(huí)收利用。機、電、儀(yi)、質監等部門優(you)化工作機制、提(tí)升服務效率，高(gāo)效保障一線生(shēng)産。

全(quan)面開拓兩個市(shi)場。各銷售部門(men)加強市場信息(xī)互通，生産部、物(wù)流部高效協同(tong)做好國内、國際(jì)兩個市場的服(fu)務工作。銷售一(yī)部、二部、三部持(chí)續加大高端客(kè)戶開發力度，擴(kuo)大市場份額。加(jia)強中小客戶開(kai)發，實現銷售多(duo)元化。及時把握(wò)客戶需求及訂(ding)貨周期，搶抓市(shi)場存量。提前做(zuò)好新産品市場(chang)開發工作，摸透(tou)需求，做好客戶(hu)儲備。國際業務(wu)部加強行業溝(gou)通頻次，關注市(shì)場變化趨勢，及(jí)時調整業務開(kāi)發策略，确保産(chǎn)品外銷穩中有(you)升，持續增強企(qǐ)業品牌影響力(lì)。

加緊(jin)推進項目建設(she)。項目辦、工程部(bu)、技術部等根據(jù)施工計‼️劃，倒排(pái)工期，與海灣設(shè)計院、施工單位(wèi)和監理單✂️位高(gao)效配合，嚴格把(ba)控施工進度和(he)質量，确保項目(mu)按期建成投産(chan)。嚴格按照公司(sī)管☎️理制度梳理(li)招标采購工作(zuo)，落實制作工期(qi)，确保按時到貨(huo)。相關🤩生産廠做(zuo)好✔️尾項和三查(chá)四定問題整改(gai)、管道試壓工作(zuo)，定期召開現場(chǎng)協調會，解決難(nán)點問題。相⛱️關部(bù)門認真制定崗(gang)位操作法‼️、水聯(lián)動試車方案等(deng)開車☀️資料，做好(hǎo)生産準備🔱。裝置(zhì)人員持續加強(qiáng)各崗位人員現(xian)場操作及應急(jí)處置培訓，爲确(que)保裝置順利投(tóu)産奠定基礎。