海灣化(hua)學召開(kāi)中層幹(gan)部會議(yì)

      12月13日下(xia)午，海灣(wan)化學在(zai)多功能(néng)廳會議(yì)室召開(kai)中層幹(gàn)部會議(yi)，牢牢把(ba)握主題(tí)教育“學(xué)思想、強(qiang)黨性、重(zhong)實踐、建(jian)🌂新功”的(de)總要求(qiú)，聚焦國(guó)企改革(gé)深化提(tí)升行動(dong)🌐、建設世(shì)界一流(liú)企業以(yi)及推進(jìn)IPO上市等(děng)✌️工作重(zhong)點，進😘一(yī)步統一(yī)思想，提(tí)高㊙️認識(shi)，嚴明紀(ji)律，轉變(biàn)作風，凝(ning)聚幹事(shi)創業合(hé)力。

      通過(guo)不懈努(nǔ)力，海灣(wan)化學已(yǐ)構建起(qǐ)黨組織(zhī)、股東會(huì)、董事會(huì)、經理層(ceng)各負其(qí)責、協調(diao)運轉、有(you)效制衡(héng)的企業(ye)治理結(jié)構。但在(zai)基礎管(guǎn)理方面(miàn)仍存在(zai)薄弱環(huan)節，企管(guan)、内審等(deng)管理職(zhi)能還需(xu)進一步(bù)細化規(guī)範，管理(li)理念、管(guǎn)理水平(ping)亟待提(tí)升。海灣(wan)化學黨(dang)委書記(jì)、董事長(zhang)李明強(qiang)調，一要(yào)深化三(sān)項制度(dù)改革，不(bú)斷健全(quán)市場化(hua)經營機(jī)制。針對(dui)“管理人(ren)員能上(shang)不能下(xia)、能進不(bu)能出、末(mò)位調整(zhěng)和不勝(shèng)任退出(chū)難、收入(rù)差距沒(méi)有有效(xiào)拉開”等(deng)問題，堅(jiān)持“人、崗(gang)、事”相互(hu)匹配原(yuan)則，實施(shi)定崗定(ding)編優化(hua)調整。加(jiā)強全員(yuán)績效考(kǎo)核，深化(huà)經理層(ceng)成員任(ren)期制契(qi)約化管(guǎn)理，嚴格(ge)執行剛(gāng)性考核(he)和兌現(xian)，圍繞上(shang)級、同級(jí)、下級包(bāo)括服務(wù)的用戶(hù)等多個(ge)維度，推(tui)行中層(céng)幹部360度(dù)考核考(kao)評；按照(zhao)定量與(yǔ)定性相(xiàng)結合、定(ding)量爲主(zhu)的導向(xiang)，細化員(yuán)工崗位(wei)職責及(jí)工作分(fen)工，進一(yi)步加大(da)考核力(li)度。完善(shàn)市場化(hua)薪酬分(fen)配機制(zhi)，以崗定(ding)薪、易崗(gǎng)易薪、能(néng)增能減(jiǎn)，堅決破(pò)除平均(jun)主義、“高(gāo)水平大(dà)鍋飯”，拓(tuo)寬工人(rén)、技術、管(guan)理晉升(shēng)通道，提(tí)倡“工匠(jiàng)精神”，向(xiang)一線崗(gang)位注入(ru)“敬業、精(jing)益、專注(zhu)、創新”正(zheng)能量。推(tui)行公開(kāi)招聘、競(jìng)争上崗(gǎng)、輪崗交(jiāo)流、末位(wèi)調整和(he)不勝任(rèn)退出等(deng)機制，讓(rang)員工能(neng)進能出(chu)、幹部能(néng)上能下(xia)成爲常(chang)态。二要(yao)夯實基(jī)礎管理(lǐ)，對标世(shì)界一流(liú)企業持(chí)續提升(shēng)。加強采(cǎi)購招标(biao)管理，進(jìn)一步完(wan)善企業(yè)物資采(cǎi)購管理(li)制度，細(xì)化合格(gé)供應商(shang)的尋源(yuan)開發和(he)出入庫(kù)管理，優(yōu)化審批(pi)流程，實(shí)時跟進(jìn)，動态管(guǎn)理。精打(da)細算過(guo)緊日子(zǐ)，各類支(zhi)出要有(you)預算、提(tí)計劃，細(xì)到節約(yuē)一滴水(shui)一度電(dian)，避免不(bú)必要的(de)浪費或(huò)資金占(zhàn)用。加強(qiáng)内部審(shen)計和内(nèi)部監督(du)，以風險(xian)管理、合(he)規管理(li)爲重點(diǎn)，抓緊建(jian)立嚴格(ge)、規範、全(quan)面、有效(xiào)的内審(shěn)制度，拓(tuo)展内部(bù)審計監(jiān)督的廣(guǎng)度和深(shēn)度，把監(jian)事會、紀(ji)檢監察(chá)、審計等(děng)内部監(jiān)督力量(liang)以及職(zhi)工民主(zhǔ)監督有(yǒu)效整合(hé)貫通起(qǐ)來，提升(shēng)聯動監(jiān)督效能(néng)，讓權力(lì)在陽光(guāng)下運行(hang)。三要加(jiā)強作風(fēng)建設，鍛(duan)造過硬(yìng)隊伍。堅(jiān)持把企(qǐ)業利益(yì)放在第(di)一位，紮(zhā)實履職(zhí)盡責，不(bú)搞人身(shen)依附，不(bú)搞家長(zhang)式管理(li)。要對照(zhao)“六型幹(gàn)部”，把自(zi)己擺進(jin)去、把工(gong)作擺進(jìn)去、把職(zhí)責擺進(jìn)去，認真(zhēn)“自查自(zì)省”，找準(zhun)問題症(zhèng)結，刀刃(rèn)向内、動(dong)真碰硬(ying)。要準确(què)把握“自(zi)我淨化(hua)、自我完(wan)善、自我(wǒ)革新、自(zi)我提高(gao)”的内涵(han)要求和(he)路徑方(fāng)法，堅決(jue)與懶惰(duo)依賴思(si)想、能力(lì)不足危(wei)險、脫離(lí)群衆危(wēi)險、消極(jí)腐敗危(wei)險作鬥(dou)争，以問(wen)題整改(gai)促進作(zuò)風能力(lì)大提升(sheng)。

      李明強(qiang)調，領導(dǎo)幹部要(yao)帶頭轉(zhuan)變作風(feng)，在工作(zuo)中既要(yào)當🤟好指(zhi)🌈揮員，也(yě)要當好(hǎo)戰鬥員(yuan)，關愛下(xia)屬，平等(děng)相㊙️處，多(duō)跟一線(xian)職工溝(gou)通交流(liú)技術、管(guan)理方面(mian)的問題(tí)，給予指(zhǐ)導和鼓(gǔ)勵。要嚴(yan)格落實(shí)中央八(ba)🔞項規定(dìng)和實施(shi)細則精(jing)神，把“五(wǔ)不準”持(chí)之以恒(heng)落實到(dào)位，管好(hǎo)8小🤟時以(yǐ)外生活(huó)圈，培養(yang)健康良(liang)好的生(sheng)活習慣(guan)。要敢于(yú)擔當作(zuò)爲，團結(jié)♍一緻，共(gong)同奮鬥(dou)，朝着一(yi)個目标(biāo)前進🌈，建(jian)立健全(quan)容錯糾(jiū)錯機制(zhì)，爲擔當(dāng)者擔當(dang)、爲負責(zé)者負責(zé)、爲幹事(shi)者撐腰(yao)，全面營(yíng)造風清(qīng)氣正、幹(gàn)事創業(ye)的良好(hǎo)氛圍，奮(fen)力譜寫(xiě)新時代(dài)高質量(liàng)發展新(xīn)篇章🏃🏻。